Čo sa počas spolupráce mení
Namiesto všeobecných prísľubov sa pozrime na konkrétne situácie, s ktorými profesionáli počas mentoringu bežne pracujú. Nasledujúce scenáre popisujú typický postup, nie zaručený výsledok.
Keď neviete, či je čas na zmenu tímu
Situácia sa opakuje: práca je v poriadku, no chýba pocit rastu. Namiesto rýchleho rozhodnutia sa v mentoringu najprv pomenujú konkrétne dôvody nespokojnosti a preverí sa, či ide o problém role, tímu, alebo skôr o chýbajúcu jasnosť v tom, čo profesionál od práce očakáva. Až potom sa hľadá, čo s tým urobiť.
Keď spätná väzba od nadriadeného chýba alebo je nejasná
Nie každý manažér má čas alebo skúsenosť dávať pravidelnú, konkrétnu spätnú väzbu. Mentoring dopĺňa tento chýbajúci priestor a zároveň pomáha naformulovať otázky, ktoré môže profesionál položiť priamo svojmu nadriadenému, aby spätnú väzbu získal aj v bežnej pracovnej komunikácii.
Keď sa blíži rozhodnutie o kariérnom kroku
Ponuka z inej firmy, možnosť interného povýšenia, alebo naopak, ticho okolo očakávaného posunu. V takýchto momentoch pomáha mať s kým prebrať jednotlivé možnosti bez tlaku okamžitého rozhodnutia a s odstupom od emócií, ktoré k situácii prirodzene patria.
Keď preberáte prvú vedúcu zodpovednosť
Vedenie ľudí je iná zručnosť než individuálny výkon. Mentoring v tejto fáze pomáha rozlíšiť, ktoré návyky z predchádzajúcej role fungujú ďalej a ktoré je potrebné vedome zmeniť, aby zodpovedali novej zodpovednosti.
Zmena, ktorá sa buduje postupne
Účastníci programu častejšie popisujú zmenu v spôsobe, akým o svojej práci premýšľajú, než jednorazový zlom. Ide o postupné budovanie návyku pravidelne si klásť otázky o vlastnom smerovaní a mať priestor, kde sa na ne dá odpovedať s podporou.
Tempo tejto zmeny je u každého iné. Závisí od pracovnej situácie, od odvetvia aj od toho, koľko priestoru má profesionál v danom období na reflexiu popri bežných pracovných povinnostiach.
Čo mentoring realisticky ponúka
Mentoring ponúka štruktúru, spätnú väzbu a perspektívu skúsenejšieho kolegu. Neponúka zaručený kariérny postup ani konkrétny výsledok, pretože ten závisí od mnohých faktorov mimo samotného programu, vrátane situácie na trhu práce a rozhodnutí konkrétneho zamestnávateľa.
Práve preto sa program zameriava na to, čo profesionál ovplyvniť dokáže: spôsob premýšľania, prípravu a komunikáciu vlastnej práce.