Ako premýšľame o rozvoji ľudí
Prístup, ktorý stojí za mentorským programom, vychádza z jednoduchého pozorovania: rozvoj sa málokedy deje sám od seba. Potrebuje štruktúru, pravidelnosť a niekoho, kto sa naň pozerá s odstupom.
Rozvoj ako proces, nie udalosť
Mnoho profesionálov čaká na jednu veľkú príležitosť: povýšenie, projekt, pochvalu od vedenia. V praxi sa však kariéra buduje skôr postupne, cez množstvo malých rozhodnutí urobených v priebehu mesiacov.
Preto program nie je postavený na jednorazovom poradenstve. Je postavený na opakovaných stretnutiach, ktoré dávajú priestor sledovať, ako sa jednotlivé rozhodnutia postupne skladajú do väčšieho obrazu.
Čím sa riadime pri práci s ľuďmi
Konkrétnosť pred všeobecnosťou
Namiesto všeobecných rád pracujeme s konkrétnymi situáciami zo skutočnej pracovnej agendy účastníka.
Počúvanie pred odporúčaním
Skôr než mentor ponúkne pohľad, snaží sa porozumieť kontextu situácie, v ktorej sa profesionál nachádza.
Pravidelnosť pred intenzitou
Kratšie, ale pravidelné stretnutia prinášajú v čase viac než jedno intenzívne, no izolované sedenie.
Zodpovednosť ostáva na profesionálovi
Mentor ponúka perspektívu a otázky. Rozhodnutia a ich realizácia zostávajú vždy na strane účastníka programu.
Skúsenosti z rôznych odvetví
Mentori, ktorí sú súčasťou programu, pôsobili v rôznych typoch organizácií, od menších tímov až po väčšie firemné štruktúry. Táto rôznorodosť je zámerná.
Keď mentor pozná viac než jedno pracovné prostredie, dokáže lepšie rozlíšiť, čo je špecifikom konkrétnej firmy a čo je všeobecnejším vzorcom, ktorý sa opakuje naprieč odvetviami. To pomáha vidieť situáciu profesionála v širšom kontexte, nielen cez optiku jedného zamestnávateľa.
Súčasťou prístupu je aj vedomé oddeľovanie toho, čo je overiteľné a praktické, od všeobecných rád, ktoré znejú dobre, ale v konkrétnej situácii nepomôžu.
Čo program vedome nerobí
Mentoring nie je náhrada za odborné psychologické poradenstvo, právne zastupovanie ani personálne sprostredkovanie práce. Ak sa počas spolupráce ukáže, že téma presahuje rámec kariérneho rozvoja, mentor to otvorene pomenuje namiesto toho, aby sa do nej púšťal bez potrebnej odbornosti.