Ako to prebieha krok za krokom
Spolupráca má jasnú štruktúru, aby ste vždy vedeli, čo nasleduje a prečo. Nižšie je popísaný typický priebeh od prvého kontaktu po priebežné vyhodnotenie.
Úvodný rozhovor
Krátky rozhovor, počas ktorého si vyjasníte svoju aktuálnu pracovnú situáciu a to, čo od spolupráce očakávate. Slúži aj na overenie, či nastavenie programu zodpovedá vašim potrebám.
Nastavenie cieľov spolupráce
Na základe úvodného rozhovoru sa spíšu konkrétne oblasti, ktorým sa budete v nasledujúcich mesiacoch venovať. Ciele sa priebežne upravujú podľa toho, ako sa situácia vyvíja.
Pravidelné mentoringové stretnutia
Stretnutia prebiehajú v dohodnutom rytme, spravidla raz za dva až štyri týždne, osobne alebo online. Každé sedenie vychádza z aktuálnych tém, ktoré priniesla vaša práca.
Priebežná spätná väzba a úpravy
V polovici spolupráce sa spoločne pozriete na to, čo sa osvedčilo a čo je potrebné upraviť. Plán rozvoja nie je fixný dokument, ale živý nástroj.
Vyhodnotenie a ďalší krok
Na záver dohodnutého obdobia prebehne spoločné zhodnotenie priebehu spolupráce a rozhodnutie, či a ako pokračovať ďalej.
Osobne, alebo online
Stretnutia sa dajú viesť osobne v Trnave alebo online cez videohovor, podľa toho, čo účastníkovi lepšie vyhovuje. Väčšina spoluprác kombinuje oba formáty podľa aktuálnej dostupnosti.
Dĺžka jedného stretnutia sa zvyčajne pohybuje okolo šesťdesiat minút. Presný rozsah a frekvencia sa dohodne individuálne po úvodnom rozhovore, podľa toho, aké témy sú aktuálne najdôležitejšie.
Keď sa blíži dôležitý moment
Súčasťou stretnutí môže byť aj cielená príprava na konkrétnu udalosť: hodnotiaci pohovor, prezentáciu pred vedením alebo rozhodnutie o zmene role. V takom prípade sa obsah stretnutia prispôsobí danej situácii.
Táto forma prípravy funguje najlepšie vtedy, keď je mentor s danou témou oboznámený už niekoľko týždňov vopred, nie len tesne pred samotnou udalosťou.